Платформа
Один экран в день.
Из него следует всё остальное.
Подвижных частей всего четыре: сотрудник играет, сотрудник ставит светофор, HR читает тренд, сотрудник получает баллы. Эта страница проходит весь цикл — с обеих сторон, — включая то, что демо обычно пропускает.
- Время игрока2–3 мин / день
- Игр в неделюдо 3
- Длина программы4 недели
- Первый пригодный сигнал1-й месяц
Тепло, коротко и добровольно. Принуждение обесценивает измерение.
Это должно хотеться открыть.
Иначе всё остальное — неправда.
Каждое решение в дизайне на стороне игрока служит одной цели: чтобы человек открывал это потому, что хочет, а не потому, что руководитель сказал, что за его процентом прохождения следят. В тот момент, когда это становится формальностью для галочки, данные тоже становятся театром.
Игра дня
Две-три минуты. Настоящая рабочая ситуация без очевидно правильного ответа — входящие, которые надо разобрать, день, который надо спланировать, разговор, который надо провести. Игрока просят действовать, а не оценивать себя по пятибалльной шкале.
Светофор
Зелёный, жёлтый или красный, раз в день, одна минута. Он нужен, чтобы у платформы был сигнал в дни, когда никто не играет, и чтобы серия красных дней подала сигнал раньше, чем это сделали бы месячные цифры.
Квокка
Талисман, а не механика. Она реагирует на то, как идёт неделя, и именно из-за неё приложение воспринимается как забота, а не как надзор. Тут не за кем ухаживать, и ничего не умирает, если пропустить день.
Свой отчёт
Игрок видит собственные способности и собственный тренд — те же семь кластеров, что HR видит в агрегате, но только про себя. Это честный обмен, который делает всю конструкцию надёжной.
Баллы, которые превращаются в то, чего человек правда хочет
Игры и серии светофоров копят баллы. Раз в месяц их можно обменять: подарочные сертификаты из каталога десяти с лишним брендов, дополнительный выходной, день на удалёнке, обед с директором или выбор темы следующего 1:1. Всё внутри подписки — отдельного счёта за награды нет.
Пять чисел, под ними семь способностей, под ними двадцать пять фактов.
Дашборд, в котором можно дойти до самого низа.
HR открывает пять показателей. Любой из них раскрывается в способности, которые его дали, а любая способность — в отдельные метрики и игры за ними. Ничто здесь не является закрытым композитом, который надо принимать на веру.
Командные агрегаты
Медиана, среднее, разброс и выбросы по командам — плюс размер выборки, чтобы команду из четырёх человек никогда не показывали с той же уверенностью, что и команду из сорока.
Уведомления в Telegram
Burnout Risk от 70 и выше или пять красных светофоров подряд. Это единственное место, где показывается имя, и показывается оно одному человеку.
Три бенчмарка
С собственной историей человека, с медианой команды и с профилем роли. Балл без сравнения ничего не значит.
| Сигнал | Порог | Кого уведомляем | Что показывается |
|---|---|---|---|
| Burnout Risk | ≥ 70 | Назначенный HR-контакт | Имя, значение, предложение 1:1 |
| Серия красных | 5 дней подряд | Назначенный HR-контакт | Имя, длина серии |
| Спад команды | −10 за 4 недели | Дашборд HR | Только команда, без имён |
| Разброс способностей | Высокая дисперсия | Дашборд HR | Только команда, выбросы без имён |
Всё, кроме первых двух строк, — агрегат. Полная политика по данным →
Работает за дни,
а не за квартал.
Нет хранилища, которое надо подключать, и нет интеграции с HR-системой (HRIS), которую надо планировать. Самое сложное — решить, какие команды войдут в первую когорту.
Обсудить с нами- 01
Когорта и согласие
Команды выбираете вы. Каждый сотрудник принимает текст согласия перед игрой; второе, необязательное согласие открывает более глубокие персональные показатели, и его можно не давать, не теряя доступа к играм.
- 02
Приглашения
Письма с одноразовыми ссылками или бот в Telegram. Никаких паролей для раздачи и таблиц выдачи мест.
- 03
Онбординг-анкета
Девяносто секунд. Роль, команда и собственный пик энергии игрока — последнее и есть то, относительно чего оценивает Time Architect, поэтому это спрашивают, а не додумывают.
- 04
Первая неделя
Три игры плюс ежедневные светофоры. К её концу заполнены три из семи способностей и появляется первый предварительный Burnout Risk.
- 05
Разбор первого месяца
Первый тренд, с которым стоит что-то делать, разбираем вместе. Здесь же большинство компаний расширяет или сужает пакет игр для следующей когорты.
Внедрение не оставляем на вас: у пилота есть свой менеджер с первого дня.
Вас ведёт человек,
а не база знаний.
Платформа простая, но запуск — это всегда разговор с людьми: кого включаем, что скажем команде, что делать с первым тревожным числом. На это у вас есть закреплённый менеджер.
-
01
Помогаем собрать пилот
Вместе выбираем когорту и вопрос, на который она должна ответить. Пилот без вопроса даёт дашборд, который не открывают второй раз.
-
02
Даём материалы для запуска
Письмо сотрудникам, ответы на частые вопросы, что говорить руководителям. Готовое, но под вашу формулировку — как это объявить, решаете вы.
-
03
Настраиваем под вашу культуру
Эталонные ответы Red Flag Filter зависят от того, что в вашей компании принято поднимать наверх. Мы их переписываем вместе с вами, а не оставляем на умолчаниях.
-
04
Разбираем данные вместе
Первый месяц проходим по дашборду за один звонок: что видно, чему верить, где выборка ещё мала. Дальше — по вашему ритму.
Посмотрите, как это работает на сценарии вашей команды.
Пятнадцать минут, живой продукт, форма и размер ваших команд — а не презентация.