Платформа удержания команды

Команда,
которая не выгорает.

Команда играет две-три минуты в день. Вы получаете четыре честных показателя её состояния — без опросов и без слежки за людьми.

Записаться на демо Собрать пакет

15 минут · на сценарии вашей команды · запуск за пару дней

Квокка, маскот Level Game

Сегодня · Отдел продаж, 8 человек

Энергия команды 74
Риск выгорания 41 ↑ +6
Динамика команды 32 ↓ −9

Только агрегаты. Ни один индивидуальный ответ здесь никогда не показывается.

01 Против чего вы работаете

Опрос раз в квартал отвечает на вопрос, который вы задавали три месяца назад.

Квартальный опрос показывает прошлое.
Ежедневный сигнал показывает настоящее.

Квартальный опрос не любит никто. Его приходится выпрашивать неделями: рассылка, напоминание в чате, просьба руководителя, «коллеги, осталось три человека». Потом люди отвечают так, как принято, HR получает среднюю температуру по больнице, а вы узнаёте, что ваш сильнейший инженер выгорал, в тот день, когда он приносит заявление.

Дело не в вопросах, а в инструменте. Прямой вопрос «как у вас дела на работе» — одно из самых искажённых измерений в социальных науках. Задавать его раз в квартал — значит усиливать искажение.

Level Game измеряет поведение, а не мнение. Каждый день, в двухминутной игре, которую люди открывают сами.

3–10

окладов

столько стоит замена ушедшего специалиста: подбор, адаптация и темп, который теряет команда.

02 Один экран в день

Четыре шага. Первая картина состояния команды складывается за первый месяц.

Четыре шага.
Это и есть весь продукт.

  1. 01
    Сотрудник играет

    Две-три минуты, а не тест

    До трёх коротких игр в неделю из каталога в тринадцать. Каждый выбор читается как поведение и превращается в конкретную метрику, а не в оценку настроения.

    Посмотреть каталог
  2. 02
    Светофор

    Одна минута в день

    Зелёный, жёлтый или красный — минута в день. Основной пульс, на котором держится всё остальное, и единственный источник уведомления, который называет имя.

  3. 03
    HR видит тренд

    Сигнал, пока ещё не поздно

    Энергия команд в агрегате и направление движения. Никаких индивидуальных ответов: медиана, разброс и отклонения, которые стоит обсудить.

    Как строятся числа
  4. 04
    Награда

    Баллы, которые можно потратить

    Игры и серии светофоров копят баллы. Раз в месяц их можно обменять на сертификат, дополнительный выходной или личную встречу с директором — всё это входит в подписку.

Внутри продукта

Это настоящий софт.
А не его иллюстрация.

Десять реальных экранов, снятых с работающей сборки. Интерфейс выходит на русском — это язык продукта, и снимки не ретушированы, — поэтому у каждого кадра есть подпись, которая говорит, на что вы смотрите.

Сотрудникapp.levelgame · Главная
Главный экран сотрудника: квокка, игра дня, светофор и прогресс недели.
Главная — всё приложение на одном экране Игра дня за персиковой кнопкой «Играть →», минутный светофор, счётчик серии, баллы и неделя впереди. Квокка — первое, что видит любой, и в этом смысл: это должно читаться как забота, а не как форма отчётности.

Приложение сотрудника

Дашборд HR

Да, на дашборде талисман — квокка. Это сумчатое, которое называют самым счастливым животным на планете, и мнения о ваших квартальных цифрах у неё нет. Ровно поэтому она там: две минуты в день работают, только если открыть приложение ничего не стоит.

Посмотреть на своей команде Как устроен цикл
Договор доверия

Это про рост.
А не про слежку.

Люди открывают приложение, чтобы поиграть и позаботиться о себе, а не чтобы отчитаться. Именно поэтому сигнал честный. Нарушьте договор — и измерение перестанет работать.

Что видит HR

  • Агрегаты по командам: медиана, разброс, выбросы
  • Пять HR-показателей и семь способностей по командам
  • Тренды во времени и в сравнении с бенчмарком
  • Именное уведомление в одном узком случае

Чего HR не видит никогда

  • Ответы человека внутри игры
  • Историю светофора конкретного человека
  • Свободный текст сотрудника
  • Личную историю прогресса
04 Как игра становится решением

Четыре слоя, ни одного чёрного ящика. Каждый вес опубликован.

Двадцать пять поведенческих фактов.
Семь кластеров. Пять показателей.

Здесь нет закрытого индекса, который нужно принимать на веру. Каждый слой — открытая формула над предыдущим, и от любого балла можно спуститься до конкретного действия, которое его сдвинуло.

Слой 1

25

Поведенческих фактов

Сырые метрики прямо из игр: точность, типы выборов, время реакции.

Слой 2

7

Кластеров способностей

Взвешенные группы фактов. На этом уровне видны и рост, и провалы.

Слой 3

5

Показателей

Пять вопросов, на которые HR-директору всё равно придётся ответить в этом квартале.
Новое

Не каждой компании нужны все тринадцать игр.
Соберите пакет вокруг задачи, которая у вас есть.

Выберите цель — заметить выгорание, собрать кадровый резерв, наладить общение в команде — и конфигуратор сразу покажет, какие способности пакет измеряет, какие HR-показатели открывает и какие останутся закрытыми, пока вы не добавите ещё одну игру.

Открыть конфигуратор Посмотреть все тринадцать игр

Пример · «Заметить выгорание заранее»

  • 6 игр · 2 недели · 8 мин на игрока в неделюВыбрано
  • Energy · Stress Response · AttentionПолностью
  • Burnout RiskДоступен
  • Turnover RiskПредварительный
  • Succession ReadinessЗакрыт

«Закрыт» — это не платная заглушка: из выбранных игр это число просто нельзя посчитать честно.

05 Каталог

Тринадцать игр плюс ежедневный светофор — на пяти переиспользуемых движках.

Игры, в которые правда играют.

Каждая игра — реальная рабочая ситуация, где нет одного очевидно правильного ответа. Балл складывается из того, что игрок делает, а не из того, что он о себе говорит.

Почему это работает

Не ещё одна игрушка.
Четыре проверенных результата.

Level Game не изобретал теорию выгорания. Он переводит в ежедневную практику четыре результата, которые психология труда проверяет десятилетиями. Вы покупаете не гипотезу.

Полный список чтения

  • Maslach Burnout Inventory

    Maslach & Jackson, 1981 · Maslach & Leiter, 2016

    Выгорание — измеримый синдром с понятными составляющими, а не смутное ощущение, которое либо есть, либо нет.

  • Смещение социальной желательности

    Edwards, 1957 · обзор: Bursztyn, Haaland, Röver

    Прямые анкеты систематически смещены к тому ответу, которого, как кажется человеку, от него ждут.

  • Experience sampling

    Csikszentmihalyi & Larson, 1987

    Частые короткие замеры точнее редких больших: в квартальном опросе почти всё решает ошибка припоминания.

  • Теория самодетерминации

    Deci & Ryan, 1985, 2000 · Gagné & Deci, 2005

    Автономия, компетентность и связь с другими — то, что закрепляет ежедневную привычку без принуждения.

Арифметика

Одна подписка.
Вся команда.

Рассчитано на компании от 50 до 500 человек. Веб-приложение и бот в Telegram. Награды входят в подписку — отдельных счетов за них нет.

от 28 800₽ в месяц

За команду до 50 человек. Цена за компанию, а не за каждого пользователя: подключение ещё одного сотрудника внутри тарифа не стоит ничего.

Запросить расчёт
Стоимость потери специалиста

Подбор, адаптация и темп, который теряет команда

3–10окладов
На сколько тех же денег хватит здесь

На тарифе Team для компании в 60 человек

3–5лет
Время игрока

До трёх игр в неделю плюс минутный светофор

2–3мин / день

Один удержанный сотрудник окупает год подписки многократно. В этом весь расчёт — и на звонке мы прогоним его на ваших цифрах.

06 Что говорят

Компании, которые уже прошли пилот или проходят его сейчас.

Первые команды
уже внутри.

  • Evaks

    Компания

    «Благодаря симулятору Level Game у нас значительно улучшилась коммуникация внутри компании: сотрудники стали лучше друг друга слышать и понимать».

  • Synergy

    Сотрудник компании

    «Сейчас мы проходим пилот. Очень понравился светофор: благодаря ему можно отследить своё состояние в течение месяца. Это полезный инструмент для человека, а не только для компании».

  • Totis

    HR-директор

    «В этом инструменте нуждаются многие компании — чтобы понять, кто из сотрудников готов к росту, кто на грани выгорания, и чтобы улучшить рабочие коммуникации внутри коллектива. Ребятам искренних успехов в масштабировании продукта».

Записаться на демо

Заметьте спад
до того, как он станет заявлением.

Оставьте рабочую почту. За пятнадцать минут покажем продукт на сценарии вашей команды — не презентацию — и то, как выглядел бы ваш первый месяц.

Записаться на демо Сначала собрать пакет

Мы берём ограниченное число компаний в каждую волну запуска.